Priorytet
Trudno wymagać, żeby jedna osoba czy jeden zespół była w stanie wykonać kilka zupełnie różnych akcji jednocześnie.
Rzeczywistość
Często, zdecydowanie zbyt często zdarza się, że osoby będące na czele organizacji wymagają realizacji wszystkiego na raz, na dodatek w nieskończenie krótkim czasie.
Standardowym zadaniem product managera, zwłaszcza na późniejszym etapie kariery, jest uświadomienie C-level jaki faktycznie jest możliwy do wykonania zakres.
Przykłady
W koszykówce, jeżeli naszym celem jest skupienie się na obronie i pod tym kątem zostały wybrane określone zagrywki podczas treningu oraz skład, nie możemy oczekiwać dominowania w ataku.
Jeżeli w naszej kawiarni chcemy jednocześnie skupić się na oferowaniu klientom dodatkowych produktów (a może frytki do tego) oraz skrócić średni czas obsługi każdego klienta, osiągnięcie obu celów jednocześnie może okazać się bardzo trudno lub wręcz niewykonalne.