Ewolucja zawodu product managera
Pierwsze dni Rola product managera wyewoluowała w odpowiedzi na rosnące koszty i słabą efektywność podejścia projektowego w tradycyjnym (waterfall’owym) trybie […]
Pierwsze dni Rola product managera wyewoluowała w odpowiedzi na rosnące koszty i słabą efektywność podejścia projektowego w tradycyjnym (waterfall’owym) trybie […]
Dlaczego („Why”) Zmniejszenie obciążenia związanego z codziennym pamiętaniem o przyjmowanych lekach. Użytkownicy dostają spersonalizowane przypomnienia o odpowiednich porach. Grupa docelowa
Części wspólne OKR, cele biznesowe i priorytety. Jedna organizacja Wspólne zadania. Ciągła współpraca Komunikacja, komunikacja i komunikacja. Źródło problemów Osobne
Priorytet Trudno wymagać, żeby jedna osoba czy jeden zespół była w stanie wykonać kilka zupełnie różnych akcji jednocześnie. Rzeczywistość Często,
Lean canvas Opportunity selection tree Product Requirements Document Jobs to be done North star Product strategy one-pager Krótkie podsumowanie
Cel Przebudowanie całej architektury i całości kodu zaawansowanych platform. Scenariusz – zła motywacja Mikroserwisy jako cel sam w sobie Czego
Jakie ma znaczenie dla samego produktu i zarządzania produktem. Wszystko jest możliwe Papier wszystko przyjmie Rzeczywistość Cele biznesowe pozostają na
Czego nie robić Jak działać Podsumowanie Najlepiej przemyślany blog pod kątem struktury nie pobije blogu, na którym faktycznie znajduje się
Rozszerzenie zakresu Coś, o czym sami nie pomyślimy. Weryfikacja i krytyczne spojrzenie Czy to jest zrozumiałe. Tworzenie person oraz interesariuszy
Budowanie funkcjonalności Złe przykłady: Dobre przykłady: Izolacja Zespoły bez połączenia z resztą organizacji. Teatr Udawane podejście produktowe